Computer Based Training Anbieter / Hersteller
Projektmanagement interaktiv MoveYourMind, München
The Complete Project Manager ARTEMIS Int. GmbH, Ismaning
SimulTrain GIMA GmbH
BWL am PC S&T Simulation und Training
Cabs Virtual Management GmbH


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MoveYourMind
Projektmanagement Interaktiv

Diese innovative CD-ROM richtet sich an alle, die Aufgaben und Verantwortung in Projekten übernehmen und sich hierfür das notwendige Know-how multimedial und interaktiv aneignen wollen. Die Lerninhalte werden direkt am PC erlebbar und umsetzbar gemacht.

Das Programm spricht eine reale Projektsituation an und führt den Nutzer anhand einer durchgängigen Fallstudie vom Start über Planung und Realisierung zum Projektabschluß. Wie in der Realität ist der Ausgangspunkt ein Arbeitsplatz, bei dem der User mit Hilfsmitteln wie z. B. Telefon, FAX und PC konkrete Projektarbeit leisten soll und dabei von einem "virtuellen Coach" unterstützt wird. Er hat darüber hinaus ein komplettes Nachschlagewerk zum Projektmanagement, bekommt Feedback für seine Aktionen und erwirbt so schrittweise echtes Praxis- und Handlungs- wissen.

Zusätzlich zum Lernprogramm erhält der User einen Projektplan mit einem kompletten Formularsatz sowie einen Leitfaden zur systematischen Projektabwicklung, der für firmenspezifische Projekte und PM-Konzepte angepaßt werden kann. Die entsprechenden Files sind als MS Project- und WinWord-Dateien angelegt und dadurch leicht nutz- und individuell anpaßbar.

Inhalt:

  • Projektplanung
  • Zieldefinition
  • Projektstrukturierung
  • Arbeitspakete
  • Meilensteine
  • Aufwandsschätzung
  • Netzplantechnik
  • Ressourcenplanung
  • Kostenplanung
  • Istdaten-Erfassung
  • Projektsteuerung
  • Projektabschluß

Zielgruppen:

Mitarbeiter in Projektteams und Projektleiter aus unterschiedlichen Abteilungen (z. B. Entwicklung, Fertigung,
Qualitätssicherung, Marketing, Informatik/ Organisation); branchenübergreifend (z. B. Industrie, Banken/Versicherung) für alle Projekte geeignet
 

Systemvoraussetzungen:

PC 486/33 MHz oder höher mit mind. RAM 8 MB
Grafikkarte mit 256 Farben
4fach CD ROM-Laufwerk
Soundkarte optional.
 

Artikel in der Computerwoche 37/97, S. 70.
Interaktives Lernen kann Impulse für die Karriere geben

Verfasser: V. Jungbluth

Die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes setzt voraus, daß die Projektbeteiligten, insbesondere der Projektleiter, mit den Methoden und Techniken des Projektmanagements vertraut sind. Mit Projektmanagement interaktiv bietet MoveYourMind (München) ein Computer Based Training (CBT)-Programm an, das die multimedialen Möglichkeiten moderner PC nutzt, um Anwender auf neuartige Art und Weise in die Grundlagen des Projektmanagements einzuführen.

Zu diesem Zweck bietet das direkt von der CD ausführbare Programm dem Benutzer zwei grundlegende Möglichkeiten. Die Projektmanagement(PM)-Fibel, deren Aufbau sich an dem typischen Ablaufmodell von Projekten orientiert, dient dem Lernenden als Nachschlagewerk, das sich auch auf individuelle Bedürfnisse abstimmen läßt. Hier erhält der Anwender zahlreiche Informationen zum Thema Projektmanagement, untermalt durch außergewöhnlich anschauliche Grafiken. Ebenfalls bemerkenswert ist die Idee, in der PM-Fibel interaktive Lernaufgaben zu hinterlegen, deren Höhepunkt ein Abschlußtest darstellt. Nach erfolgreichem Abschluß dieser Lernkontrolle erhält der Benutzer den 2. Teil eines ID-Codes, mit dem er beim Hersteller ein "Projektleiter-Zertifikat" anfordern kann. Eine attraktive Idee, die Kursabsolventen bei Laune zu halten.

Um an den 1. Teil des begehrten ID-Codes zu gelangen, muß der Projektleiter in spe seine erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten in dem fiktiven Projekt "Scancil" unter Beweis stellen, das in 10 Lernabschnitte gegliedert ist. An dieser Stelle kommt der multimediale Ansatz von Projektmanagement interaktiv voll zum Ausdruck. Anders als bei vielen anderen CBT-Programmen wird dabei nicht einfach ein Lehrbuch auf dem PC nachgebildet, bei dem bestenfalls noch einige Multiple-Choice-Fragen integriert sind. Der Anwender wird in ein Projekt-Szenario versetzt, in dem er mit Problemstellungen konfrontiert und auf diese aktiv reagieren muß. Zur erfolgreichen Abwicklung des Projekts steht ihm ein modern ausgestatteter Arbeitsplatz mit Telefon, Fax, PC, Projektakte usw. zur Verfügung.

Jeder Anfang ist schwer. Aus diesem Grund steht während des Projekts ein persönlicher Coach hilfreich zur Seite, dessen Ratschläge man bei Bedarf via Fax oder Telefon einholen kann. Digitalisierte Bild-Folgen, Sprachausgabe sowie Texteinblendungen vermitteln dem Anwender das Gefühl, mitten im Projektgeschehen zu stehen.

Egal, ob Projektspielregeln, wie zum Beispiel Pünktlichkeit, Problembehandlung und so weiter mit den Mitarbeitern abgesprochen oder etwa Einsatzmittelüberlastungen mit Hilfe des auf dem PC verfügbaren Projektplanungssystems beseitigt werden müssen. Der Benutzer wird stets interaktiv gefordert, muß Entscheidungen treffen und auch schon einmal den fachbegriffsgeprägten Redefluß eines Mitabeiters stoppen.

Das multimedial Konzept sowie die zeitliche und räumliche Unabhängigkeit des Computer Based Trainings machen Projektmanagement interaktiv zu einem gelungenen Medium für das Aneignen von Projektmanagementgrundlagen-Wissen.


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The Complete Project Manager

Projektleitung - Projektmanagementsimulation

Projekte beherrschen das tägliche Leben in einer fortschrittlichen Organisation - sei es bei neuen Produkten oder umfangreichen Informationssystemen, bei der Prozeßverbesserung oder einer Umstellung der Organisation. Viele Unternehmen sind sich der wachsenden Tragweite des Projektmanagements bewußt, aber nur wenige erkennen die Bedeutung der Leitung innerhalb des Projektverlaufs.

An dieser Stelle setzt die Arbeit von Artemis International ein: Artemis International unterstützt seine Kunden bei der Entwicklung von Leitungskompetenzen und deren Umsetzung im Sinne einer Verbesserung der Abläufe und Ergebnisse von Projekten. Die Projektleitungsprogramme zeigen dem Kunden, wie Projekte erfolgreich unter Vermeidung gewöhnlicher Fehler geleitet werden. Die Mitarbeiter werden unterstützt durch die Vermittlung von gezieltem Projektleitungsverhalten und praktischen Übungen bei der Verbesserung der Geschäftsprozesse und der Basis..

Programmüberblick

Projektleitung wird durch Simulationsübungen in einem dreitägigen Seminar mit maximal 20 Teilnehmern vermittelt. Die Teilnehmer erfahren, wie in einem Projektteam gearbeitet wird; sie erleben in unterschiedlichen Funktionen innerhalb der Organisation, wie ein Projektteam geleitet wird; sie erkennen die für eine erfolgreiche Projektleitung benötigten Fähigkeiten. Die Simulation Complete Project Manager zeigt die optimalen Vorgehensweisen des Projektmanagements. Die Teilnehmer erfahren die direkten Konsequenzen ihres Leitungsverhaltens als Projektmanager, und zwar in einer Umgebung, in der das erfolgreiche Management der Projektbeteiligten das Projektergebnis beeinflußt.

Zielgruppe

Der Einsatz erfolgt benutzerangepaßt und entspricht damit den gehobenen Ansprüchen von Projektmanagern, die Fähigkeiten verbessern wollen, aber auch den eher "zufälligen", noch unerfahrenen Projektmanagern. Diese Lösungen empfehlen sich für eigenständige Teams, übergreifende Prozesse, Sondereinsatzgruppen, Vertriebsteams und neu gebildete Projektteams.

Kompetenzen erlernen

Teilnehmer des Seminars Projektleitung lernen, durch erfolgreiches Management externer und interner Faktoren eines Projektes die Leistung zu verbessern. Bei Beendigung des Seminars sind sie in der Lage:

wesentliche Projektleitungstechniken einzusetzen

  • Sie verstehen, warum Projekte der Unternehmenskultur zuwiderlaufen können
  • Sie sind in der Lage, den Projektmanagementprozeß zu gliedern, um so Erfolg und Fehlschläge zu erkennen
  • Sie informieren das Management, wie das Projekt besser unterstützt werden kann

das Management der Projektbeteiligten zu verstehen

  • Sie analysieren die Bedürfnisse der Projektbeteiligten und berücksichtigen die Meinung einzelner Personen
  • Sie erkennen konträre Ziele der wichtigsten Projektbeteiligten und setzen sich damit auseinander
  • Sie setzen adäquate Managementtechniken ein, um den Projektbeteiligten entgegenzukommen
  • Sie beurteilen Einflüsse innerhalb der Organisation

ein Team kompetent zu führen

  • Sie beurteilen den Zustand des Projektes und setzen die entsprechenden Maßnahmen ein
  • Sie zeigen Authentizität, Beharrlichkeit und Ausdauer für die erfolgreiche Führung des Projektes
  • Sie erkennen die unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen und ihren Einfluß auf die Teamdynamik


The Complete Project Manager Simulation

Simulationsprozess

Die Simulation The Complete Project Manager enthält einen interaktiven, computerbasierten Geschäftsvorfall, in dem die Beteiligten die Rolle des Projektleiters für ein Software-Entwicklungsprodukt übernehmen. Die Teilnehmer werden in Teams von 3 - 5 Personen aufgeteilt. Jedes Team verfügt über die direkte Erfahrung des Managements eines Projektes über vier Simulationsdurchgänge, die den Zeitraum von einem Jahr repräsentieren. Die Teams zeichnen für die Implementierung der Projektpläne und die Entscheidungsfindung hinsichtlich Projektumfang und Produktqualität verantwortlich. Gleichzeitig sehen sich die Teilnehmer den Anforderungen ihrer Manager, der Kunden und anderer Mitglieder des Projektteams gegenüber. Alle diese Punkte müssen berücksichtigt werden; gleichzeitig soll das Projekt rechtzeitig und kostengünstig beendet werden und den Erwartungen des Kunden in allen Punkten vollkommen entsprechen. The Complete Project Manager liegt in englischer, deutscher, französischer, spanischer, schwedischer und russischer Sprache vor.

Projektmanagementsimulation

Simulationsauswertung

Nach jeder Simulationsrunde erhalten die teilnehmenden Teams eine umfassende Auswertung; Dozent und Teams wägen so den Lerneffekt ab. Diese Auswertung fördert das Einschätzungsvermögen der Teilnehmer und beeinflußt das Verhalten. In den anschließenden Gruppendiskussionen werden erlernte Inhalte und deren Umsetzung in Kundenprojekten erörtert.

Die Auswertung für jedes Team gliedert sich wie folgt:

  • qualitative Einschätzung des Geschäftsvorfalls und der Auswirkung der Organisation auf jede Entscheidung
  • Auswirkung jeder Entscheidung auf die Entwicklung des Teams und der Leitung
  • Bewertung problematischer Kriterien: Terminplanung, Budget, Produktqualität
  • Maß der Zufriedenheit der wichtigsten Projektbeteiligten einschließlich des Projektteams, des Managements, des Kunden und des Controllers.

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