| Projektmanagement (PM) - Einführung | |
| MYM-Projektmanagement-Fibel | |
| PM-Tools | Anbieter / Hersteller |
| Graneda Dynamic | Netronic, Aachen |
| ABT Repository | ABT, Ismaning |
| ABT Planner | ABT, Ismaning |
| ABT Resource | ABT, Ismaning |
| ABT Connect / ABT Team | ABT, Ismaning |
| ABT Publisher | ABT, Ismaning |
| ABT Integrator | ABT, Ismaning |
| Prin(z) | project-it GmbH |
| Project Communicator | Scitor, Taunusstein |
| Project Investigator | INTECo, Landshut |
| Linea | INTECo, Landshut |
| Monte Carlo | INTECo, Landshut |
| Project Gateway | INTECo, Landshut |
| Webster | INTECo, Landshut |
| SIGEControl | ASTA Development GmbH |
| PCS Projekt-Controlling-System | EFK GmbH |
| Produra | Löffler & Weber GbR |
| SAMi 1.0 | Afinion AG |
| Kopernikus | Columbus Consulting GmbH |
| GIGROS | unique informationslogistik GmbH |
| Net-Editor | unique informationslogistik GmbH |
|
PRIN(Z) - Projektinformationszentrum Meilenstein- und Kostentrendanalysen Aufbauend auf Ihr Projektmanagementsystem bietet Prin(z) die Möglichkeit, Trendanalysen zu fahren. Prin(z) bietet somit eine entscheidende Grundlage für das Projektcontrolling und die Projektsteuerung.
Die Datenübernahme ist auf mehrere Arten möglich und garantiert dadurch eine individuelle Handhabung. Es besteht zudem die Möglichkeit Daten aus bestehenden Softwarelösungen automatisiert zu übernehmen. Was
ist eine Meilensteintrendanalyse? Ihre Vorteile:
Was ist
eine Kostentrendanalyse? Ihre Vorteile:
Was kann Prin(z) noch?
|
|
ABT Repository 5
Das Kernstück eines wissensbasierten Projektmanagement ABT Repository,
das Kernstück der ABT Results Management Suite, bietet die zentrale Haltung
von Methoden, Techniken und Projektplänen für ein wissensbasiertes Projektmanagement.
Als Bindeglied zwischen Verantwortlichen, Projektmanagern, Ressourcenmanagern
und dem Projektbüro ermöglicht das ABT Repository die Speicherung und
Analyse von projektspezifischen und nicht-projektspezifischen Informationen.
ABT Repository kann Daten aus anderen Business-Systemen wie Anwendungen
für ERP, Gehaltsabrechnung, Berichterstellung und firmeninternen wie externen
Buchführungsprogrammen integrieren und zusammenfassen. Dadurch wird die
Erstellung von Berichten erheblich vereinfacht.
Eine direkte Umsetzung strategischer Unternehmensziele ist nur möglich,
wenn das Enterprise Project Management (EPM) ohne Umwege mit der Information
Technology (IT) verbunden ist. Die Results Management™ Suite, dem »ABT-Markenprodukt«
für ein Projektmanagement, hilft Prozesse, Werkzeuge und Wissen zu einer
nahtlos kooperierenden Einheit zu kombinieren.
Verbesserte Kommunikation und Kontrolle
Einrichten einer »best practice« Umgebung: Unterstützung Ihrer Geschäfts-Applikationen: Effiziente Sammlung von Programm- und Projektinformationen
Erweiterte Berichtsfunktionalität für kompetente Analysen: Integration für höhere Flexibilität
Zuverlässiger Austausch mit ERP-Systemen: Organisationen können
Programm- und Projektmanagement-Informationen aus dem ABT Repository mit
ihren ERP Systemen verbinden. Die Results Management Suite 5 unterstützt
eine Schnittstelle zwischen dem ABT Repository und den führenden ERP Systemen,
die die Integration der Projektdaten aus dem ABT Repository und ERP ermöglicht
und somit kritische Entscheidungen vereinfacht.
Effizienz für Anwender von Microsoft® Project:
|
|
ABT Planner 5 Schnelle Erstellung von Projektplänen für den schnellen Weg zum Erfolg
ABT Planner™ 5 ist eine neue 32-Bit Software für die schnelle, vereinfachte
Konzeption, Planung und Bewertung von Methoden. ABT Planner unterstützt
einen neuen und einfachen Ansatz für die Projektschätzung und -plannung.
Die Resultate sind exakte, zielsichere Prognosen für die unternehmensweite
Einheitlichkeit von Projekten.
Eine direkte Umsetzung strategischer Unternehmensziele ist nur möglich,
wenn das Enterprise Project Management (EPM) ohne Umwege mit der Information
Technology (IT) verbunden ist. ABT Planner ist integrativer Bestandteil
der Results Management™ Suite, dem »ABT-Markenprodukt« für ein Projektmanagement,
in dem Prozesse, Werkzeuge und Wissen zu einer nahtlos kooperierenden
Einheit kombiniert sind. Es verbessert die IT Leistung und ist auf Ihre
Geschäftsziele ausgerichtet.
Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen
Verbesserte Bewertung und Planung:
Mit ABT Planner können Sie Projektpläne, die mit ABT Workbench™ 5 oder
Microsoft Projekt 98 erstellt wurden, als Grundlage für die Erstellung
neuer Projektpläne verwenden. Das integrierte ABT Repository™ ermöglicht
es, Projekte auf Basis bestehender Projektpläne und Restaufwänden neu
zu planen und zu bewerten. Darüber hinaus können Sie Ihre aktuellen Planungs-
und Ressourceninformationen problemlos in vorhandenen Projektpläne einbinden.
Dadurch profitieren Sie von den Erfahrungen, die in erfolgreich abgeschlossenen
Projekten gewonnen wurden, und erstellen schnell und komfortabel neue
Pläne mit optimierten Prozessabläufen.
Integration des Repository für eine einfachere Kontrolle von Projekt
und Ressourcen: Erweiterte Auswahl an Methoden: Robuste Results Management Methode: Einbindung von Informationen aus ERP Systemen:
|
|
ABT Resource 5 Optimaler Ressourcen-Einsatz für maximale Produktivität ABT Resource™ 5 ist eine Applikation für die unternehmensweite Kapazitätsplanung und Ressourcen-Verwaltung. Das Werkzeug bietet eine umfassende grafische Darstellung aller Ressourcen einer Organisation - einschließlich der zugehörigen Fähigkeiten und Verfügbarkeiten. ABT Resource erzeugt Ansichten für wichtige Daten wie beispielsweise gegenwärtige Verpflichtungen und zukünftige Anforderungen, die in den allgemeinen Projektbereich übertragen und im ABT Repository gespeichert werden können. Eine direkte Umsetzung strategischer Unternehmensziele ist nur möglich, wenn das Enterprise Project Management (EPM) ohne Umwege mit der Information Technology (IT) verbunden ist. ABT Resource ist integrativer Bestandteil der Results Management™ Suite, dem »ABT-Markenprodukt« für ein Projektmanagement, in dem Prozesse, Werkzeuge und Wissen zu einer nahtlos kooperierenden Einheit kombiniert sind. Die unternehmensweite Sicht von Ressourcen ist Voraussetzung für intelligente Entscheidungen Proaktive
Planung mit Capacity Planner: Knappe
Ressourcen effizient einsetzen: Optimieren
der IT-Vermögenswerte: Grafische
Darstellung von Informationen: Bessere
Kontrolle durch Projektführung Assistenten für die Suche nach unterschiedlichen
Rollen-Einsätzen: Individuelle
Ansichtenformate / anpaßbare Informationsdarstellung: Return on Investment - der greifbare Wert eines effizienten Projektmanagements Reduzierte
Kosten:
|
|
ABT Connect™ 5 und ABT Team™ 5 Effiziente Zeitplanung und übergreifende Teamkommunikation Die 32-Bit Softwarewerkzeuge ABT Connect ™ und ABT Team™ 5 bieten Teammitgliedern die Möglichkeit, projektspezifische wie auch nicht-projektspezifische Zeitaufwände zu erfassen und ausgefüllte Zeitformulare gemäß der organisationsinternen Berichtsprozeduren weiterzuleiten. Geographisch verstreute Teams werden miteinander verbunden und können ihre Ist-Aufwände und Restaufwände (ETC) allen Projektbeteiligten zur Verfügung stellen. Dieser Informationsaustausch hat einen direkten Einfluß auf die Genauigkeit von Zeitplänen und Ressourcen-anforderungen. ABT Connect und ABT Team sind zwei separate Komponenten: ABT Connect ist eine Web-basierte Schnittstelle, ABT Team eine Client/Server-basierte Online-Anwendung. Eine direkte Umsetzung strategischer Unternehmensziele ist nur möglich, wenn das Enterprise Project Management (EPM) ohne Umwege mit der Information Technology (IT) verbunden ist. ABT Connect und ABT Team sind integrativer Bestandteil der Results Management™ Suite, dem »ABT-Markenprodukt« für ein Projektmanagement, in dem Prozesse, Werkzeuge und Wissen zu einer nahtlos kooperierenden Einheit kombiniert sind. Verbesserte Zeitüberwachung in Projekten und Programmen Berichte
von Ist-Aufwänden und Restaufwänden (ETC): Zugeschnitten
auf die Anforderungen der Mitarbeiter: Vorteile
durch 100%ige Zeiterfassung und Teamkommunikation: Return on Investment - der greifbare Wert eines effizienten Projektmanagements Reduzierte
Overhead-Kosten: Zuverlässiger
Datenaustausch mit ERP Systemen:
|
|
ABT Publisher™ 5 Zeitnahe Informationen für alle Verantwortlichen ABT Publisher ™ 5 ist eine Web-basierte Anwendung, die eine minuziös detaillierte Ansicht des unternehmensweiten Projektbereiches sowie den Zugriff auf Echtzeit- und strategische Informationen zur Verfügung stellt. Basierend auf diesen Informationen können Unternehmen den exakten Status ihrer gegenwärtigen Verpflichtungen definieren sowie Ressourcen und deren Fähigkeiten für zukünftige Projekte einschätzen. Als »Pipeline« für ungefilterte Daten bietet ABT Publisher eine sichtbare Verbindung zwischen der Arbeitsweise Ihrer Information Technology und Ihren strategischen Geschäftszielen. Die verantwortlichen Mitarbeiter erhalten strategisch relevante Informationen in jeder Phase des Projekts für die Festlegung von Durchführbarkeiten, Earned Value Analysis (EVA) und Restaufwänden - die kritischen Daten für die Finanzprognosen von Unternehmen. Eine direkte Umsetzung strategischer Unternehmensziele ist nur möglich, wenn das Enterprise Project Management (EPM) ohne Umwege mit der Information Technology (IT) verbunden ist. ABT Publisher ist integrativer Bestandteil der Results Management™ Suite, dem »ABT-Markenprodukt« für ein Projektmanagement, in dem Prozesse, Werkzeuge und Wissen zu einer nahtlos kooperierenden Einheit kombiniert sind. Echtzeit-Projektinformationen im Handumdrehen Verbesserte
Programm-Kommunikation: Wissenszentrierte Berichterstellung für schnelle Entscheidungen: ABT Repository™ ist der zentrale Speicherplatz für alle Daten, aus denen Informationen generiert und aktualisiert werden. Der aktuelle Projektstatus wird im Intranet des Unternehmens widergespiegelt. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, mit einem Browser auf die aktuellen Projektinformationen zuzugreifen. Sicherer
Informationszugriff: Erstellen
eines virtuellen Projekt-Notebooks: Die Ansichten, Dokumente, Tabellen- und Datenbankdateien aus ABT Workbench wie auch URLs können an eine vollständige Website angehängt werden, um Projekte zu standardisieren. Diese Standardisierung stellt dem gesamten Projektteam auf Programm- oder Projektebene Dokumente über Umfang, Spezifizierung, Problemen und Ergebnis-Management zur Verfügung. Weitere Informationen bieten Projektmanagement-Diagramme, Projektstrukturpläne sowie anpaßbare Feldlisten und GANTT-/Balkenpläne. Dies ermöglicht einen flexiblen Detaillierungsgrad der Informationsaufbereitung: Projektverantwortliche können beispielsweise bis auf die gewünschte Informationsebene in die Tiefe gehen; Projektmanager die wichtigsten Informationen für Vorstandspräsentationen zusammenfassen. Markieren
spezieller Situationen: Projektinformationen
für höhere Gewinne:
|
|
ABT Integrator™ 5 Umfassende Integration von Projektdaten Die 32-Bit Software ABT Integrator™ 5 ist ein dreischichtiges Client/Server Produkt mit einer eigenen Datenbank, einer Browser-gestützten Benutzerschnittstelle und einer Applikationsschicht, die durch Einhaltung von Geschäftsregeln die Datenkonsistenz gewährleistet. Die Kernkompetenzen von ERP Systemen liegen in den Bereichen Automatisierung, Produktion, Finanzen und Personalmanagement. Die Projektmanagement-Komponenten von ERP Systemen sind für die Aufgabenstellungen der Projekt-Buchführung gemäß den spezifischen Richtlinien von Unternehmen konzipiert. Sie unterstützen aber nicht den kompletten »Lebenszyklus« des Projektmanagements. ABT Integrator ermöglicht es Unternehmen, sowohl die Informationen aus ABT Repository™ als auch die Informationen aus dem ERP System zusammenzubringen. Durch diese Datenkombination gewinnen Unternehmen ein vollständiges Bild über ihren gesamten Ressourcen-Einsatz. Eine direkte Umsetzung strategischer Unternehmensziele ist nur möglich, wenn das Enterprise Projekt Management (EPM) ohne Umwege mit der Information Technology (IT) verbunden ist. ABT Integrator ist integrativer Bestandteil der Results Management™ Suite, dem »ABT-Markenprodukt« für ein Projektmanagement, in dem Prozesse, Werkzeuge und Wissen zu einer nahtlos kooperierenden Einheit kombiniert sind. Es verbessert die IT Leistung und ist auf Ihre Geschäftsziele ausgerichtet. Wettbewerbsvorteile durch nahtlose Integration Erweiterte
Projektinformationen: Effizienter
Einsatz der vorhandenen Geschäftslogik: Wettbewerbsvorteil durch einheitliche Systeme Ergänzung
von ERP mit hochwertigen Projektmanagement-Informationen:
|
|
Graneda Dynamic - Der Diagramm-Editor für Netz- und Strukturpläne
Mit GRANEDA Dynamic 3.1 präsentiert NETRONIC die ideale Grafikergänzung
für Projektarbeit und Präsentationen:
Erstellen Sie Netz- und Strukturpläne grafisch mit der Maus am Bildschirm. Ordnen Sie die
Vorgänge so an wie Sie möchten, oder nutzen Sie den automatischen Layouter für übersichtliche
Darstellungen.
Laden Sie Projektdaten aus Ihrem Planungssystem MS-Project, SAP R/3, Time Line, CA-SuperProject usw.), planen Sie grafisch weiter, ändern Sie Logik, Knoteninhalte, usw. und schreiben Sie die Planungsergebnisse zurück.
Die Netzpläne mit optimierter Knotenanordnung und kreuzungsarmer Linienführung sowie Gruppierung und zeitorientierte Anordnung der Vorgänge ermöglichen übersichtliche Darstellungen gerade bei großen Projekten.
Frei definierbare Knoteninhalte enthalten die passenden Informationen für jeden Anlaß. Mit
variablen Filtern ist die Darstellung von Teilnetzen problemlos möglich. Die Position der Knoten
läßt sich durch "Drag and Drop" beliebig verändern. Knoten und ihre Verbindungen können
per Mausklick hinzugefügt oder gelöscht werden. Sie können auch ausgeschnitten bzw. kopiert und
wieder eingefügt werden.
Die Anpassung der Daten erledigt die Grafiksoftware von selbst. Eine zusätzliche
Layoutmöglichkeit bietet sich für gruppierte Vorgänge. Die Gruppen können z.B. durch Veränderung
der Hintergrundfarbe, Liniendicke, Linienfarbe, usw. optisch hervorgehoben werden. Überschriften,
Logos und Grafiken in verschiedenen Formaten lassen sich ober- und unterhalb der Darstellung
plazieren.
Die Projektstrukturpläne ermöglichen eine Darstellungsart, die verschiedene Planungssysteme
wie z.B. Microsoft Project nicht anbieten. Vorgangslisten verwandeln sich in klar gegliederte
grafische Übersichten. Der Knotenaufbau ist variabel wie bei den Netzplänen. Teilstrukturen
lassen sich horizontal oder vertikal anordnen und bei Bedarf wegklappen und wieder ausdehnen.
Neue Knoten können wie im Netzplan hinzugefügt, bestehende Knoten ausgeschnitten, kopiert und
wieder eingefügt werden.
|
|
| |||||||||||||
|
Primavera Project Investigator Schützen Sie Ihren Projektplan mit Hilfe des Primaplan Project Investigator vor unerwünschten Änderungen. Um Ihr Primaveraprojekt zu aktualisieren, verteilen Sie es an andere Projektbeteiligte. Allerdings wissen Sie nicht was Sie zurückbekommen, weil Ihnen die Zeit fehlt alle Änderungen durchzusehen. Die geänderten Projekte werden also meist ohne Kontrolle wieder reimportiert. Da das Originalprojekt und die überarbeitete Kopie in allen Aspekten, von Erstreckung der Vorgangs-beschreibung bis zum Vorgangsschlüssel Ihrer Ressourcen, verglichen wird, erkennen Sie mit dem Primaplan Project Investigator sofort, welche Änderungen in Ihrem Primaveraprojekt gemacht wurden. Außerdem kann Project Investigator bereits genehmigte Änderungen in Ihrem Originalprojekt automatisch vereinen. Verwenden Sie Primaplan Project Investigator bei der Vorbereitung Ihres Projektplanes: Verteilen Sie Kopien Ihres Projektplans an alle Projektbeteiligten, damit diese ihre eigenen Vorgangsdaten hinzufügen und aktualisieren können. Wenn Sie die Kopien zurückbekommen, werden Sie mit Hilfe des Project Investigator genau erkennen, welche Änderungen gemacht wurden. Sie können den Project Investigator nach Projektbeginn zur Fortschrittskontrolle oder zum Vergleich zwischen derzeitigem Plan und einer älteren Kopie verwenden. Außerdem eignet sich Project Investigator hervorragend zur Versionskontrolle indem Sie regelmäßig Sicherungskopien Ihres Projektes machen und dann Project Investigator dazu verwenden um Kopien und Original, einschließlich der Dokumentenänderungen, zu vergleichen. Änderungen an Vorgängen werden in der anpassbaren Hauptansicht des Project Investigator angezeigt. Die Vorgänge werden farblich chiffriert angezeigt um zu sehen, ob sie gewechselt, hinzugefügt oder gelöscht wurden. Mit Hilfe einfacher Filter werden nur die Vorgänge, die Sie wirklich sehen wollen, angezeigt. Um Fragen, wie z.B.: "Wurden die eingeplanten Kosten geändert?" oder "Wieviel wurde beim geplanten Wertwechsel letzte Woche verdient?", zu beantworten, müssen Sie die Ressourcenansicht des Project Investigator verwenden. Die Beziehungsansicht gibt Ihnen unmittelbaren Zugang um Änderungen in der Planlogik durchzuführen. Primaplan Project Investigator erkennt automatisch hinzugefügte, gelöschte und gewechselte Beziehungen. Das ineinander übergehende Feature von Project Investigator wird Ihnen viel Zeit sparen. Sie entscheiden, ob Sie Änderungen akzeptieren wollen oder nicht. Project Investigator vereint alle genehmigten Änderungen in Ihrem Originalprojekt. Falls Sie mehr Kontrolle wünschen, können Sie auch jeden Vorgang individuell einfügen. Sie können P3 und Project Investigator sogar zur selben Zeit geöffnet haben: Falls Sie Änderungen in P3 vornehmen, aktualisiert Project Investigator sofort seine Hauptansicht. Verschiedene Berichte erlauben es Ihre Ergebnisse auch ausdrucken zu lassen: - Ein Zusammenfassungsbericht gibt statistische Information über die verglichenen Pläne. - Der Matrixbericht zeigt durch eine einfach zu lesende Matrixdarstellung, welche Änderungen gemacht wurden. - Der kategorische Bericht gibt jedem Punkt Ihres Projektes andere Vorgänge (z.B. Vorgangsbeschreibung, geplante Dauer, usw.). - Der Detailbericht zeigt alle Vorgangsänderungen. Systemvoraussetzungen: Das System arbeitet nur bei Projekten die mit Primavera Project Planner for Windows und SureTrak erstellt wurden und im P3-Format abgespeichert worden sind. Primaplan Project Investigator ist in 16- und 32-bit Version erhältlich, die beide im selben Paket vorzufinden sind. Es läuft auf Windows 3.1, Windows 95 oder höher, und auf Windows NT 3.51 oder höher.
|
|
Linea Was ist LINEA-Zeit-Wege? Zeit-Wege-Diagramme sind ein bewährtes Verfahren um die Planung und Steuerung komplexer, linienhafter Projekte zu unterstützen: Bei der Planung von Projekten mit einer linienhaften Ausdehnung, etwa im Straßen-, Gleis- oder Kanalbau, werden neben den klassischen Projektmanagementdiagrammarten (etwa Balkenplänen), die nur die Darstellung der zeitlichen Komponente ermöglichen, auch Diagramme benötigt, die die zeitliche Ausdehnung eines Vorgangs mit einer Streckeninformation verbinden. LINEA-Zeit-Wege ist ein grafisches Zusatztool, das die Termindaten eines Projektmanagementsystems zusammen mit den Daten der von einem Vorgang beanspruchten Wegstrecke darstellen kann. Damit entfällt das aufwendige Zeichnen dieser Diagramme per CAD oder per Hand. Wie unterstützt LINEA-Zeit-Wege Ihre Projektplanung? Vorbereitung im PM-Tool Ergänzen Sie die Vorgänge Ihrer Wahl in Ihrem PM-Tool um Informationen über die belegte Wegstrecke. Umsetzung in LINEA-Zeit-Wege LINEA-Zeit-Wege setzt die benötigten Daten auf Knopfdruck aus dem PM-Tool in ein eigenes Datenformat um. Schnittstellen stehen für alle führenden PM-Tools zur Verfügung, etwa für · Primavera P3, Primavera SureTrak, MS Project, Symantec TimeLine, CA SuperProject etc. Kurzübersicht
|
|
.
Monte Carlo for Primavera
Highlights
Features
|
|
Project
Gateway for Lotus Notes
Projekt Gateway ist eine Applikation zu Lotus Notes, die Lotus Notes
mit führenden Projektmanagementsystemen wie Primavera Project PlannerP3
for Windows, SureTrak oder anderen populären PM-Systemen integriert.
Projektinformationen aus verschiedenen Quellen können in Project
Gateway zusammengeführt, verwaltet und fortgeschrieben werden. Projekt
Gateway importiert, exportiert und synchronisiert Änderungen zwischen
Notes und Ihrer Projektmanagementsoftware und schafft hierbei ein vollständiges
Projektinformations-Repositorium.
Spezifikationen, Schriftverkehr und Methodenbeschreibungen werden gemeinsam
mit klassischen Projektmanagementdaten gespeichert.
|
|
WEBSTER für Primavera 2.5 Web Browser Zugriff auf Multiprojektinformationen für das ganze Team Projektmanagement
ganz persönlich Auch in Organisationen, wo es erfahrene Projektmanager
und Projektleiter gibt, benötigen die Projektbeteiligten eine einfache
Möglichkeit, sich über ihre Projektaufgaben zu informieren, die Projektziele
zu verstehen und Fortschritt zu berichten. Dies wird möglich durch Webster
für Primavera. Webster liefert alle gewünschten Projektinformationen an
die Mitglieder eines Projektteams direkt über einen Web Browser. Webster für Primavera bietet mehr als die Fähigkeit,
ein Projektteam über Vorgänge und Arbeitszuweisungen zu informieren. Die
Software unterstützt die Kommunikation in beide Richtungen, um sich
zu informieren und um Status zu berichten. Die Mitglieder eines Projektteams
liefern Informationen und Anworten zu Fragen wie: Wer hat was getan? Wann
wurde es erledigt? Werden wir rechtzeitig fertig?
Besseres Management mit aktuellster Information
Webster nutzt die gleichen Datenbanken wie Primavera
Project Planner (P3) und Sure Trak Project Manager, um sicherzustellen,
daß jeder Beteiligte mit konsistenter Information arbeitet. Wer auf dem
neuestem Stand ist, kann auch schwierige Entscheidungen leichter treffen.
In Unternehmen, in denen qualifizierte Mitarbeiter die
wichtigsten Ressourcen sind, ist es notwendig, jedem die Transparenz zu
geben, was in den nächsten Wochen von ihm erwartet wird. Webster für Primavera
zeigt jedem Projektmitarbeiter alle derzeitigen und zukünftigen Vorgänge
in Einzel- oder Multiprojektansicht mit Hilfe eines Web Browsers.
Die richtige Informationen für den richtigen Adressaten
steigern den Projekterfolg.
Teammitglieder werden gut informiert durch Ansichten
auf zugewiesene Vorgänge, sortierbar nach Projekt, Start- oder Enddatum,
nach Fertigstellungsgrad oder Vorgangsbeschreibung. Alle Projektbeteiligten
beziehen ihre Information aus einer einzigen Vorgangsliste, unabhängig
davon, ob einer einzelnen Person in unterschiedlichen Projekten unterschiedliche
Ressourcennamen zugewiesen wurden. Webster stellt durch seine einfache
To-Do Liste sicher, daß jeder Mitarbeiter sich auf die eigentliche Projektarbeit
konzentrieren kann.
Verfolgung und Genehmigung von Istaufwänden.
Alternativ zur Balkenplanansicht lassen sich Information
in der Stundenansicht eingeben werden, um Iststunden für jeden Vorgang
und für nichtprojektbezogenen Aufwand zu erfassen. Als nichtprojektbezogener
Aufwand können Urlaub, Schulung und andere frei definierbare Arten von
Aufwand bebucht werden. Vorgesetzte können die eingegebenen Zeiten Ihrer
Teammitglieder sichten und genehmigen. Nach Genehmigung werden alle weitern
Änderungen an erfaßten Zeiten in einer Protokolldatei mitgeführt. Webster
für Primavera aktualisiert in Echtzeit die zugehörigen Felder in den Projektdatenbanken
mit den Istaufwänden. Ebenso wird angezeigt wieviele Stunden bis zum Abschluß
des Vorgangs nach zu leisten sind, damit jeder gut informiert ist und
sich auf die eigentliche Projektarbeit konzentrieren kann.
|
|
SIGE-Planung mit PowerProject Seit dem 01. Juli 1998 ist gemäß Baustellenverordnung und EG-Richtlinie 92/57 EWG die Erstellung und Pflege eines Sicherheits- und Gesundheitsschutzplanes auf deutschen Baustellen mit mehreren Arbeitgebern und einem Aufwand von mehr als 500 Manntagen Vorschrift. Diese Vorschrift betrifft ca. 80 % aller Baumaßnahmen. Das Softwarepaket PowerProject eignet sich ideal zur Erfüllung der Anforderungen an einen SIGE-Plan, wie sie z.B. von den Berufsgenossenschaften der Bauwirtschaft vorgestellt worden sind. Eine einfache und übersichtliche Verbindung der Terminplanung und der Planung sicherheitsrelevanter Einrichtung auf der Baustelle erreicht der Anwender mit dem Konzept zur "SIGE-Planung mit PowerProject" und der Software SIGEcontrol©. Auf diese Weise lassen sich die Synergien bei der Erstellung der Bauzeiten- und SIGE-Pläne mit PowerProject und SIGEcontrol optimal nutzen.
Die Fakten Die Software SIGEcontrol bietet eine effiziente Erweiterung zu PowerProject für den Einsatz in der Sicherheits- und Gesundheitsschutzplanung durch
SIGE-Usergroup Jede registrierter Anwender hat Zugriff auf die SIGE-Usergroup des CompetenceCenters von Management & Software im Bauwesen im Internet. Hier stehen aktuelle Informationen zum Thema Sicherheits- und Gesundheitsschutz zur Verfügung. In unserem Forum können SIGE-Koordinatoren Ihre Erfahrungen austauschen oder zusätzliche Softwaretools zum Thema Projektmanagement und SIGE-Planung downloaden. Systemvoraussetzungen: Pentium PC, Bildschirmauflösung von mind. 800 x 600 Punkten, Microsoft Windows 95b oder Windows NT4, Microsoft Excel 97 oder höher, PowerProject 4.504 oder höher
|
