Resulting Business Manager RBM2.1
Verfügbar: 1. Juli 1999

Das Toolset für Unternehmensberater, Projektleiter, Manager und Teams ist in der neuen Version 2.1 noch mehr auf ein sinnvolles und übersichtliches Informationshandling getrimmt worden.

Viele beratende Unternehmen managen oder koordinieren große Projekte, wie zum Beispiel EDV-Projekte, Reengineering, Reorganisationen, TQM-Projekte etc. Bei diesen Vorhaben geht es allerdings weniger um das Verfolgen von Projektaktivitäten anhand eines Netzplanes. Die Hauptaufgaben des Beraters konzentrieren sich hierbei in erster Linie auf das Wesentliche. Gefahren müssen rechtzeitig erkannt und systematisch abgebaut werden. Offene Punkte sind zu managen und das Projekt ist sauber zu protokollieren und zu dokumentieren.

Für diese Aufgaben ist RBM der geeignete Partner und hat sich in der Praxis bereits vielfach bewährt!


Neue Funktionen der Version 2.1

In RBM 2.1 sind eine Reihe von Anwendervorschlägen berücksichtigt worden, wie u.a.:

  • Die Reihenfolge und die Breite der Felder im Cockpit läßt sich nun selbst bestimmen und automatisch abspeichern
  • Ähnliche Projekte können kopiert und müssen nur noch angepasst werden.
  • Benutzerdefinierbare Maskengrössen
  • Filterungen über mehrere Felder werden unterstützt
  • Verknüpfungen von RBM 2.1 mit anderen Standardtools wie EMail-Systeme, MS-Project, Word, etc
  • SAP-Schnittstellen integriert
  • RBM wurde auf aktuelle Entwicklungstools upgegradet, um die Voraussetzungen für einen professionellen Datenabgleich (Mobile Computing), den Einsatz im Intranet (ActiveX) und damit für grössere Datenmengen(SQL-Server) garantieren zu können.

Zusammenfassung

Das Release 2.1 ist schneller und handlicher geworden. Berater sind nun in der Lage, online mit ihren Kunden die Massnahmen zu reviewen, offene Punkte zu checken und auf der Stelle die notwendigen Protokolle zu erstellen, auszudrucken und - falls notwendig - gleich unterschreiben zu lassen.

Dank der Mandantenfähigkeit und der ausgebauten Benutzersteuerung kann der Berater blitzschnell von einem Projekt zum anderen wechseln ohne, dass der Kunde die anderen Projekte sieht. Die technische Entwicklung hat das Tool auch für Teams, die nicht in einem festen Netz arbeiten brauchbar gemacht.

Der Einarbeitungs-/ Implementierungsaufwand bzgl. RBM ist auf einen Tag reduziert worden. Die neue Geschäftspolitik der Resulting Business GmbH mit der Konzentration auf Einzelberater und kleinere Beratungsunternehmen erlaubt es dem Unternehmen von nun an als echter Partner aufzutreten.

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