PM-Methodenexpertise

Für die Begutachtung, Optimierung und Verfeinerung firmenspezifischer PM-Methodenkonzepte für das Projektmanagement bieten wir Experten-Know-how zu folgenden Themen:

• Planungssystematik
  Expertenberatung zur Verfeinerung der Planungssystematik und zur Professionalisierung der für Projektplanung im Unternehmen verwendeten Methoden.
  
  
• Projektcontrolling
  Entwicklung und Optimierung eines betriebswirtschaftlichen Controlling- und Kennzahlensystems zur Leistungsmessung der Projektperformance; Aufbau einer Projektkostenrechnung im Abgleich mit den Erfordernissen der firmenspezifischen betriebswirtschaftlichen Kostenrechnung.
  
  
• Risikomanagement
  Firmenspezifische Konzeption für die Analyse und Reduzierung von Projektrisiken.
  
  
• Projektportfolio-Steuerung
  Konzeption für die methodische Planung und Steuerung der Gesamtheit aller Projekte des Unternehmens im Abgleich mit Unternehmensstrategie und Unternehmenszielen.
  
  
• Ressourcenmanagement
  Konzeption für die projektübergreifende Ressourcenplanung und Ressourcensteuerung im Abgleich mit den quantitativen und qualitativen Ressourcenverfügbarkeiten im Unternehmen und zur Optimierung des Ressourcen-Transfers zwischen Linien- und Projektorganisation.
  
  
• Änderungsmanagement
  Firmenspezifische Konzeption für den Umgang mit Änderungen ("Change requests"), die sich im Projektverlauf ergeben.
  
  
• Vorgehensmodelle
  Unterstützung bei der Festlegung von unternehmensspezifischen Standardabläufen unter Einbeziehung sowohl des PM-Prozesses als auch der fachlichen Aktivitäten. Tiba besitzt Erfahrung bei der Erarbeitung von Prozess- bzw. Vorgehensmodellen für folgende Projektarten:
  
  
  • IT-Projekte
  • Orga-Projekte
  • Produktentwicklungs-Projekte
  • Vorgehensmodelle für Investitionsprojekte
  • Claim-Management
  • Konfigurationsmanagement
  • Systemengineering