PM-Implementierung
Ein neues PM-Konzept ist erst dann erfolgreich, wenn es auch erfolgreich im Unternehmen implementiert ist, d.h. wenn danach Projekte tatsächlich schneller, transparenter, kostengünstiger und mit weniger Reibungsverlusten realisiert werden. Tiba übernimmt Verantwortung auch für die Implementierung und unterstützt den Kunden hierbei durch folgende Leistungen:
- Prozess-Coach
Die Implementierung eines neuen PM-Konzeptes bedingt einen Veränderungsprozess im Unternehmen. Dieser wird durch einen Prozess-Coach der Tiba gestaltet, moderiert und vorangetrieben.
- Implementierungs-Workshops
"Betroffene zu Beteiligten machen": In Themen-Workshops werden die Ergebnisse der PM-Konzeption vorgestellt, diskutiert, bearbeitet, abgestimmt und verabschiedet. Eine frühzeitige Integration der Beteiligten sichert die Akzeptanz der Veränderung.
- PM-Marketing
Durchführung von unternehmensinternen PR- und Werbe-maßnahmen für das neue PM-Konzept zur Förderung des Implementierungserfolges. Hierbei werden möglichst alle im Unternehmen vorhandenen Kommunikationsmittel (Mitarbeiterzeitschrift, Intranet, Führungskräfte-Foren usw.) in Anspruch genommen.
- Pilotbetreuung
Pilotierung der neuen Konzeption in einem festzulegenden Unternehmensbereich und in ausgewählten Pilotprojekten. Unterstützung der Beteiligten (Projektleiter, Auftraggeber, Gremien) im Umgang mit der neuen Organisation.
- PM-Hotline
Einrichtung einer firmeninternen Servicefunktion für alle Projekt-beteiligten im Unternehmen mit dem Ziel der schnellen Klärung von Fragen zum Projektmanagement.
- PM-Forum
Schaffung einer Plattform für den regelmäßigen Erfahrungs-austausch zwischen Projektleitern und Projektbeteiligten im Unternehmen.
- PM-Lernspiel
Die neue PM-Konzeption spielend begreifen! Wir gestalten Ihnen ein Brettspiel, und Ihre Spieler durchlaufen einen kompletten Projektzyklus von der Projektidee bis zum fertigen Ergebnis. Der kundenspezifische PM-Prozess wird hierbei in den Spielplan übertragen.
- PM-Transfer-Check
Überprüfung des Implementierungserfolges im Unternehmen mit einem Zeitabstand von 6 oder 12 Monaten nach Abschluss der PM-Implementierung.