PM-Konzeption

Firmenspezifische Lösungen statt "Schubladenkonzepten"! PM-Konzeption beinhaltet die Beratungsleistungen der Tiba zur Erarbeitung einer ganzheitlichen und firmenspezifischen Konzeption zu Projektmanagement. Die Konzepte werden von Tiba vorbereitet und gemeinsam mit dem Kunden in Workshops diskutiert und verabschiedet ("Workshop-basierter Beratungsansatz"). Der Kunde kann aus den folgenden Leistungen die für das Unternehmen notwendigen Module bedarfsgerecht selektieren:

• Zielklärung PM
  Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses und Commitments zu der Funktion von Projektmanagement: "Was soll mit Projektmanagement künftig im Unternehmen erreicht werden?".
  
  
• PM-Glossar
  Festlegung firmenspezifischer Begriffsdefinitionen zu Projektmanagement.
  
  
• PM-Organisationsmodell
  Festlegung und Beschreibung der firmenspezifischen Projektorganisation (Einzelprojektorganisation, Projekt-Rahmenorganisation).
  
  
• Rollenprofile
  Erarbeitung und Beschreibung der Rollenprofile zu allen Rollen in der künftigen Projektorganisation (Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen).
  
  
• PM-Prozessmodell
  Firmenspezifische Standardisierung des Projektablaufes als "roter Faden" für Projektleiter und Projektbeteiligte (Phasen, Meilensteine). Prozessuale Beschreibung der Projektablauforganisation.
  
  
• PM-Methodenkonzept
  Bedarfsgerechte Auswahl und firmenspezifische Anpassung der Methoden zur Projektplanung und -steuerung.
  
  
• Multiprojektmanagement
  Konzeption für die Planung und Steuerung der Gesamtheit aller Projekte des Unternehmens unter Berücksichtigung ihrer Abhängigkeiten zueinander (Projektportfolio-Management).
  
  
• Informationsmanagement
  Festlegung der Informations- und Berichtsstruktur im Projektmanagement: Wer informiert wen worüber in welcher Form?
  
  
• PM-Dokumentation
  Konzeption und Realisierung der firmenspezifischen Dokumente zu Projektmanagement (wie z.B. Regelwerk, PM-Handbuch, PM-Leitlinien, Pocket Guide, CD-ROM, Intranet-Lösung usw.).
  
  
• Wissensmanagement
  Firmenspezifische Konzeption für Know-how-Transfer und Erfahrungssicherung innerhalb der Projekte als auch projektübergreifend.
  
  
• Prinzipien der Projektarbeit
  Festlegung von internen Kommunikations- und Spielregeln für die Projektarbeit.
  
  
• Anforderungsprofile
  Beschreibung der Anforderungsprofile für die verschiedenen Rollen in der firmenspezifischen Projektorganisation. Diese dienen als Basis für die Personalentwicklung und für die Rekrutierung von internem bzw. externem Projektpersonal.
  
  
• PM-Personalkonzept
  Entwicklung einer Projektlaufbahn parallel zur Fach- und Führungslaufbahn im Unternehmen und Integration dieser in das Personalentwicklungskonzept. Erarbeitung und Festlegung der für eine funktionierende Projektorganisation wichtigen Personalinstrumentarien (Beurteilungssystem, Entlohnungssystem, Incentives, Arbeitszeitregelung usw.).
  
  
• PM-Qualifizierungskonzept
  Erarbeitung eines firmenspezifischen Qualifizierungskonzeptes aus der Differenz zwischen Soll (Anforderungsprofile) und Ist (Ergebnisse des Skill-Checks) zur Vorbereitung von Trainings- und Coaching-Maßnahmen für Projektleiter und Projektbeteiligte im Unternehmen
  
  
• Implementierungskonzept
  Strategie und Projektplan für die erfolgreiche Implementierung aller Ergebnisse einer firmenspezifischen PM-Konzeption.

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